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金句

我想搞清楚,为什么相同的请求,按某种方式说出来会遭到拒绝,稍微换种方式说却会一帆风顺呢?

读书笔记

前言

作者深度参与式观察销售员、广告、筹款家的活动,得出六种类型可以左右人的行为
互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺
在本书中新增了读者报告的栏目,形成了相互反馈。

第一章 影响力的武器

火鸡被叽叽声音给影响了,发出这个声音会受到青睐,而不会发声的会受到攻击。

什么是固定行为模式?

这种行为叫做固定行为模式,人类也同样有这种开关:

  1. 请求插队,带上“因为”两个字,结果就从60%同意率升到了93%,即使没有说出缘由。
  2. 在对物品质量拿捏不准的时候, 贵==好

固定行为模式存在的意义是什么?

人类这种行为是必要的,匹配模式,识别特征就立刻响应,能大大减少能量的消耗,并且在大部分的情况下是有效的。因为世界已经越来越复杂了,我们需要依赖捷径去解决它。
优惠券即使不生效,大家还是这么用它,就是因为通用认知是优惠券花更少钱;不需要脑力再次做决断。

被人利用的固定行为模式:

寻常人不清楚这个规则,但是有些人看穿了,把这些规则当成触手可及武器,达成自己的意图。成功概率极高。
对体系结构进行设计、用社交环境把自己武装起来、用一个恰当的字眼,触发人们的自动行为。
比如先用高价吸引贵==好的买家,然后用降价吸引淘便宜货的买家。

固定行为模式的描述是什么样的?

  1. 机械化的反应
  2. 只要一个词语,一个巧劲就可触发,获得渔利
  3. 使用者借助这个能力能让一个人乖乖就范。

还有什么固定模式?

对比原理:先拿轻的东西,再拿重的东西,你会觉得东西比本身重。
在现实中的应用有:

  1. 卖东西,先给顾客展示贵的商品,然后展示相对便宜的商品。
  2. 房屋中介先展示破烂且贵的房子,再展示想要你购买的房子。
  3. 汽车经销商谈妥车的价格后,再把其他小部件小服务的价格展示出来,显得微不足道,但实际上贵了很多。

GROW简述

GROW模型是约翰*惠特默在1992年提出的,在企业教练中广泛使用的模型。

模型基于决策的四个阶段:目标、现实、选择、意愿。

对于我的意义是:帮助自己帮助他人设定目标、理清现实、制定合理计划、建立责任机制,是一个目标达成初次创作。

阶段 目的
Goal:目标 期望的成果是什么
Reality: 现实 挖掘真相、澄清、理解
Option:选择 探寻备选方案、征询建议
Will: 意愿 阐明行动计划、设立衡量标准、规定分工角色、建立自我责任

GROW模型使用

基于GROW模型,有简单的使用方法,就是提问

在提问的时候需要注意:

  1. 不要评判目标
  2. 你只负责提问、不负责解答
  3. 好坏的标准在于被提问者是否深思

下面是具体的提问内容

Goal 你最想实现的是什么? 答案
你希望自己的工作变成什么样?
你设想一下,你觉得最美好的工作状态是什么感觉?
你要实现什么目标?
具体的目标是什么?
有什么具体的指标吗?
打算什么时候实现?
实现目标的标志是什么?
如果需要量化的话,拿什么量化你的目标?
REALITY 那么,现状是什么? 答案
哪些事让你特别心烦?
你都做过哪些努力?效果如何?
都有谁与此相关?(重要)
他们分别持什么样的态度?
你自己曾经做过什么努力来改变这些东西?
跟你有关系的原因有哪些?
目前的状况怎样
你如何知道这是准确的信息(重要)
这是什么时候发生的
这种情况发生的频率如何
你都做了些什么去实现目标
是什么原因阻止你不能实现目标
在目标不能实现的时候你有什么感觉
你都试着采取过哪些行动
OPTIONS 你有哪些选择、办法来解决这个问题? 答案
在相似或相同的情况下,你听过别人用什么样的办法来解决这个问题吗?
还有别的办法吗?
为改变目前的情况,你能做什么
可供选择的方法有哪些
你曾经见过或听说过别人有哪些做法
哪一种选择你认为是最有可能成功的
如果……会发生什么
这些选择的优缺点是什么
请陈述你觉得采取行动的可能性,打分
如果调整哪个指标,可以提高行动的可能性
如果你这样做了,后果是什么?
WILL 你打算怎么做? 答案
何时是你采取下一步的最好时机?
下一步的行动是什么?
你还需要谁对你的帮助和支持?
还有哪些资源是必须的?
可能遇到的障碍是什么
你需要什么支持
谁可能对此有帮助
你何时需要支持,以及如何获得支持

采访内容

今天在家看钟南山钟老的采访,讲了很多经历:
八十年代公派去英国留学,国家给的补贴比较少(吃饭住宿免费,一个月发6英镑,理个发12英镑),这是大背景。
外国教授普遍对中国人印象不好,像看原始人一样看待中国人。国外教授觉得中国学者能力差、语言不顺,很多同学生病了只能回去医治,大家压力很大,而钟老当时是队长。大家也只能相互鼓励,随着慢慢熟悉,钟老做出了一些成绩。

  1. 在临床上提出一个方案,有效果,让国外学者开始关注他
  2. 在研究的方向上,帮导师完善了数据(他导师是算公式去算,而他是去测量,不够人就找朋友,从自己身上抽血验证),开始走向了学术视野。
  3. 在研究方向上,依靠临床经验纠正了一个很有权威的教授的数据,并在次年把原文发布到了世界权威的机构,奠定了自己的学术地位。

有些细节

上诉是能查到的经验,但是有些细节很有意思。

  1. 为了和同事打好关系,和同事打羽毛球,教同事蝶泳(钟老本身是打破了400米运动的记录的运动员)。
  2. 实事求是的态度很重要,尤其是医生。否定SARS是衣原体、亲赴武汉观察新冠,从收集到的材料到亲眼所见,给出自己谨慎的判断。
  3. 远大的理想,他说虽然父亲是儿科医生对他有一定影响,但是最重要的还是要有抱负。如果一个人有理想,他再忙精神状态也是非常好的。如果一个人突然完成了梦想,马上老得很快。钟老的梦想还是攻破慢阻肺和癌症,有理想真的了不起。

    我的理想

    我关注的是这些,可是我自己却空了,这段时间忙的很,停下来后突然无所事事。
    我的理想是什么?

需求技术评审,主要评审业务本身是否清晰,在数据层能不能支持,在系统内部是否能形成闭环,本迭代的能力能否完成。

业务本身

  1. 怎么展示:正常、数据多、数据少、数据空、无权限、是否翻页
  2. 怎么交互:站在用户角度,交互是否清晰准确,能否理解
  3. 本次业务对现有业务的影响:会不会开新口子导致无法闭环
  4. 本次业务能否自己形成闭环:可要求查看后台配置页面

数据操作

  1. 展示的数据来源是哪里
  2. 操作后数据是怎么存储、怎么被其他人使用的
  3. 新老版本APP是如何兼容的

第三方依赖

  1. APP与PC迭代进度,团队之间依赖对齐
  2. 本次业务是否有第三方工具,是否已经预研、购买、接入

近期有个需求,当一个组件在可视区中间80%范围内出现3S,即上传曝光。组件移出页面再已入,需要再次按规则曝光。

分析

  1. 因为tableview 和 scrollview 有复用机制,需要考虑曝光对象维护问题,为防止乱,用数据 id作为唯一标识。
  2. 手机资源紧缺,需要共用一个计时器
  3. 为了效率问题,需要在多线程上执行曝光逻辑

方案

  1. 使用基础的数组和字典,存储唯一数据id和曝光时间
  2. 使用累积的方式计算曝光时间
  3. 使用全局唯一定时器触发更新曝光时间
  4. 使用多个线程用于计算、曝光、移除、增加曝光时间。另起一个线程调度多线程计算

数据结构

1
2
3
4
5
6
7
PageMap<pageName:String, eventMap:EventMap>
TrackMap<eventName:String, dataMap:DataMap>
DataMap<dataId:String, DataObject>

DataObject: {
"view": "组件引用地址",
"time": 0

每次由组件触发加载数据,则找到page_name, 再找到component_name, 生成一个data_id1: object的节点。

如果在屏幕上,则设置time为0;如果组件不在屏幕上,则直接把时间设置为10s

调度

创建常驻Timer,用于调度定时器

在多线程上执行操作曝光逻辑。

流程图

expose-progress

Product

github地址: suiming/PetersLab (github.com)

近期做APP的技术方案,需要和WEB端协同上线,踩了一些坑。记录如下

沟通

  • 背景沟通:项目启动拉通各业务线产品、开发,介绍大家认识;讲解项目背景;达成一致的远景。

  • 面对面沟通:对技术方案过程中,有条件就面对面,没有条件也尽量语音沟通,效率会更高

  • 沟通结果输出:沟通后,通过书面输出沟通结果,并确认。

  • 二次确认沟通:实际进入开发后,己方开发提出的许多疑问,统一和对方开发面对面沟通,以降低打扰和提高效率。

  • 输出结果质量看护:输出UML流程和泳道图,有利于识别不清晰的内容;使用填表格的方式确保没有遗漏项

技术方案设计

  • APP新老兼容问题:老APP访问新服务,是否会有问题,如何解决。(期间有个三级线上问题)

  • 细节实现决定能否支撑业务: 对接业务流程接口,不仅要确保流程能否走通,也要看接口的细节,入参、出参是否满足业务流程。(踩过坑)

近期有换手机需求,仅供参考。


手机 优点 缺点
iPhone 流畅;可做测试机 杀后台;续航差
android 续航好;价格便宜;存储卡;选择多 安全、卡顿已经渐渐补足

CPU 代表手机和价位(2021.09.19)
A14 iphone12
骁龙888 Plus
骁龙888 麒麟9000 OnePlus9(4k) Redmi K40P 8+256(3k) 小米11(3.8k) 中兴Axon30Pro(2.5K) realmeGT(2.9K)
麒颜9000E
A13 iphone11 (4.4k) SE2
骁龙870 redmiK40(2k) realme(2k) vivoNev5(2.2k) 小米10S(3.1k)
Exynos 1080
骁龙865 Plus oneplus(2.4k) 联想拯救者(2.7k)
天玑1200 realmeGT(2k) redmiK40(2k)
骁龙865
天玑1100 Exynos 990 redmi note10P (1.6)
骁龙860 天玑1000+ 小米10(2.8k)
骁龙780G 骁龙855 Plus
麒麟9905G
A12 iPhoneXR(3.6k) XS
麒麟990 Exynos 9825
骁龙778G 骁龙855 Exynos 9820
天玑1000L
骁龙845
A11 iPhone 8 iPhoneX
骁龙768G 天玑820 麒麟985
天玑800
骁龙765/765G 天玑800U
骁龙750G 麒麟820
麒麟980 Exynos 9810
(MSM8998) 骁龙835 天玑720 麒810
A10 iPhone 7

简介

  1. Hexo是一个Node应用,Hexo通过Node的各种库,将.md文件生成静态网站。
  2. gitHub支持静态文件页面展示,因此Hexo生成的静态文件可以直接放到github中
  3. Next是Hexo的一个主题,有丰富的功能可配置。

本地生效,服务器不生效

需要先清空、生成新的静态文件、再部署

1
2
3
hexo cl
hexo gen
hexo dep

主题 Next

1
git clone https://github.com/theme-next/hexo-theme-next themes/next

./_config.yml

1
theme: landscape

常用配置

搜索库支持、置顶支持

1
2
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4
npm install hexo-generator-searchdb --save

npm uninstall hexo-generator-index --save
npm install hexo-generator-index-pin-top --save

搜索库

./_config.yml

1
2
3
4
5
search:
path: search.xml
field: post
format: html
limit: 10000

./themes/next/_config.yml

1
2
local_search:
enable: true

置顶

./source/post/xx.md

1
top: 1 // 数字越大越靠前

文件中文名字问题

1
2
3
permalink: :year/:month/:day/:title/ 
改成-->
permalink: :year/:month/:day/:hash/

添加 tagscategorys

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hexo new page categorys

技术讲解、读书笔记、投资理财、随便聊聊、阶段总结、方法学习

使用

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hexo cl
hexo gen
hexo dep
hexo n "文章名" 等价于 hexo new "文章名" 还等价于 hexo new post "文章名"
hexo p 等价于 hexo publish
hexo g 等价于 hexo generate
hexo s等价于 hexo server
hexo d 等价于 hexo deploy
hexo deploy -g 等价于 hexo deploy --generate
hexo generate -d等价于hexo generate --deploy